Mattei ha sostenuto, nel 2011, importanti investimenti dal punto di vista produttivo, tecnologico ed organizzativo. L’odierno scenario di mercato impone alle aziende un costante miglioramento dei processi aziendali. In quest’ottica, Mattei ha integrato le linee produttive di un fornitore consolidato e specializzato nell’assemblaggio di alcune tra le principali famiglie di prodotto. Un’importante operazione, che ha generato risultati positivi in termini di aumento della capacità produttiva e razionalizzazione della logistica, portando ad una revisione e riorganizzazione del layout di magazzino, ora ottimizzato in termini di efficacia ed efficienza. Questo ha contribuito a rendere la gestione delle scorte più razionale, con un conseguente miglioramento dell’indice di rotazione. Nello specifico, si è scelto di intraprendere la strada del metodo kanban, un sistema visivo di reintegrazione delle scorte, che consente di rispondere più celermente alle variazioni della domanda, evitando sovrapproduzioni, attese e sprechi.