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Quali competenze per Industria 5.0: cosa pensano i manager

La vera sfida per le aziende che intendono integrare il paradigma di Industria 5.0 non è accumulare una moltitudine di skill, ma coltivare quelle che hanno il potere di trasformare processi, persone e risultati. Nell'articolo, un'analisi a partire dai risultati del progetto di ricerca PRIN TechFact, frutto della collaborazione tra LIUC, Università degli Studi di Bergamo e Politecnico di Milano.

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La Redazione

Oggi, in fatto di competenze, molti manager di aziende di produzione concordano su un punto chiave: non tutte le competenze valgono allo stesso modo sul campo, soprattutto quando si tratta di Industria 5.0. Come si possono orientare allora in modo utile le attività di formazione, gli investimenti e i progetti pilota?

Una mappa utile per orientarsi arriva da alcune priorità: data literacy applicata, integrazione tecnologica per la produzione, resilienza decisionale, progettazione sostenibile e capacità di coordinamento.

Per tradurre queste evidenze in azioni efficaci, le imprese possono puntare su percorsi formativi mirati, strutturati in moduli brevi e pratici, da svolgere preferibilmente all’interno delle Learning Factory. Attraverso attività esperienziali, analisi di casi reali e momenti di condivisione, è possibile sviluppare in questi luoghi competenze immediatamente spendibili in produzione.

Nell'articolo tracciamo questa mappa, a partire dai risultati della ricerca condotta nel contesto del progetto PRIN TechFact, finanziato dall'Unione Europea (NextGenerationEU, PNRR), realizzata in collaborazione dai ricercatori di LIUC-Università Cattaneo, Università degli Studi di Bergamo e Politecnico di Milano.

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Quali competenze per Industria 5.0: cosa pensano i manager
- Ultima modifica: 2025-12-04T13:09:11+01:00
da La Redazione
Quali competenze per Industria 5.0: cosa pensano i manager - Ultima modifica: 2025-12-04T13:09:11+01:00 da La Redazione