Dalla ricerca risulta anche che il 29% delle pmi del manifatturiero utilizza il digitale solo come reazione a uno stimolo esterno, limitandosi a rispondere all’esigenza di breve periodo e minimizzando gli investimenti allo stretto indispensabile. In stretta relazione con questo dato è il fatto che quattro imprese su dieci non hanno figure con competenze specialistiche in tema di digitale.
E tuttavia, in un mercato sempre più globalizzato e competitivo, un paradigma di trasformazione come quello dello Smart Manufacturing si rivela fondamentale per incrementare la produttività, determinare un abbassamento dei costi e rendere gli impianti più efficienti.
Secondo uno studio di Roland Berger, l’implementazione delle tecnologie 4.0 garantisce infatti un miglioramento dell’efficienza degli impianti dal 65% al 90% che si traduce contestualmente in un incremento relativo al rendimento del capitale impiegato tra il 25% e il 40%.
La trasformazione 4.0 dei processi produttivi si impone dunque come driver per il miglioramento della competitività anche delle piccole e medie imprese, oltre che del sistema industriale nazionale nella sua totalità.
Trasformarsi per competere dunque, è imperativo anche per le pmi, ma come intraprendere questo percorso? Per le loro caratteristiche distintive, le pmi sono contraddistinte da elevata rapidità decisionale e flessibilità nell’adattarsi agli improvvisi cambiamenti dell’ambiente circostante. Contestualmente, però, la rapidità e la limitata condivisione dei processi decisionali, le espone potenzialmente a strategie eccessivamente istintive e non supportate da puntuali valutazioni in termini di benefici attesi.
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