Gruppo multinazionale con sede a Modena, Caprari è tra le principali realtà internazionali nella produzione di pompe ed elettropompe centrifughe e nella creazione di soluzioni avanzate per la gestione del ciclo integrale dell’acqua.
Fondato 75 anni fa, il gruppo conta oggi oltre 500 dipendenti, un fatturato di 100 milioni di euro, tre impianti produttivi, a Modena, Reggio Emilia e uno in Turchia, e dieci filiali operative distribuite in Europa, Cina e Australia. Principi fondamentali della missione di Caprari sono la soddisfazione del cliente, la professionalità dei suoi collaboratori e il rispetto e la tutela dell'ambiente.
Caprari 5.0 un cambiamento su tre direttrici strategiche
Nel corso degli anni, l’azienda ha costantemente ampliato e diversificato le proprie attività per rispondere con prodotti e servizi innovativi alle specifiche e mutevoli esigenze del mercato, nell’ottica di una collaborazione con clientie partner sempre più stretta e specializzata.
Nel 2019 con l’obiettivo di disegnare un nuovo modello di azienda, Caprari lancia il programma Caprari 5.0, un profondo percorso di cambiamento culturale e tecnologico a supporto del piano industriale, che poggia su tre filoni: revisione, ottimizzazione e digitalizzazione dei processi, ridefinizione dell’organizzazione, a supporto dei processi rivisitati, e innovazione dei sistemi, come piattaforma tecnologica che abilita i nuovi processi. Fondamentale in Caprari 5.0 è la centralità dei dipendenti e dei clienti che collaborano lungo i processi operativi, spina dorsale di tutte le attività produttive, per creare maggior efficienza all’interno dell’organizzazione e facilitare l’integrazione con il mercato.
Sap S/4Hana, un backbone comune per tutto il gruppo
Con questo programma, Caprari punta ad avere una dorsale comune per tutta l’organizzazione che permetta di leggere e analizzare il business in modo univoco e in tempo reale, e di anticipare tendenze di mercato ed esigenze dei clienti. All’interno di Caprari 5.0 cruciale è quindi la realizzazione di un modello di controllo dei processi unico e integrato, una vera e propria torre di controllo sugli aspetti vitali del business dell’azienda, rappresentati, interpretati e digitalizzati su Sap S/4Hana.
Partendo dalla domanda “come è possibile rendere evidenti i progressi del programma”, l’azienda inizia l’individuazione dei KPI legati agli aspetti core del proprio business da quelli amministrativi e finanziari, per poi indirizzarele diverse aree operative della Supply Chain. Una profonda analisi della catena del valore di clienti e fornitori ha traguardato evidenti risultati: nelle vendite, per gestire previsioni e performance nel breve e medio periodo,in ambito acquisti, logistica e produzione, con una particolare attenzione alla sostenibilità senza tralasciare gli aspetti HR.
“Se non si partecipa attivamente a questo cambiamento culturale il rischio concreto di automatizzare l’inefficienza è altissimo, perché è possibile digitalizzare un progetto che non sia coerente con la strategia aziendale. Per questo ci siamo attivati subito per migliorare questo aspetto che, una volta interiorizzato, accompagnerà l’evoluzione di Caprari nei prossimi anni verso l’innovativa vision di Caprari 5.0”, ha dichiarato Alessandro Galaverna, Executive Cio, Coo, Change Management & Digital Transformation di Caprari. “Abbiamo quindi creato un nuovo modello di lavoro interdisciplinare che ha agevolato il cambiamento culturale, grazie anche a un confronto continuo tra persone con professionalità ed esperienze molto diverse”.
Il ruolo di Sap S/4Hana
“Indubbiamente la soluzione Sap rappresenta un salto netto di qualità nel mondo dell’ERP, tra l’altro ben interpretato dal nostro partner di progetto SIDI. Due sono gli elementi significativi emersi dall’implementazione di Sap S/4Hana: il primo è che la scelta è stata il fattore abilitante del processo di cambiamento che avevamo pianificato, in linea con le aspettative; il secondo è l’essere riusciti ad anticipare i tempi di go live sul programma iniziale, tra l’altro con una migliore razionalizzazione dei costi rispetto alla stessa esperienza di altre aziende con le quali ci eravamo confrontati”, ha evidenziato Galaverna.
La prima fase del progetto è andata live a novembre del 2019 con i cruscotti di Business Intelligence, basati su Sap BW/4Hana come Data Warehouse,e Sap Analytics Cloud per reporting, forecast e pianificazione della produzione. L’emergenza Covid-19 non ha fermato il cambiamento, il programma, seppur complesso, che ha perseguito i suoi obiettivi con una efficace organizzazione da remoto, traguardando il go live di Sap S/4Hana a novembre 2020. Nonostante la crisi sanitaria, anche i tempi di progetto della seconda fase sono stati rispettati.
Ad oggi, circa 250 utenti accedono a Sap S/4Hana dopo averintrapreso un percorso di formazione mirato,erogato, da Caprari in collaborazione con Sidi, in modalità di training on the job senza interruzione delle attività quotidiane.
