Dalla collaborazione fra Riso Scotti e System Logistics è nato un nuovo impianto progettato e sviluppato interamente in-house da System Logistics per gestire in modo strutturato la crescente complessità dei flussi
Il progetto prevede l’implementazione di un magazzino intensivo automatizzato per lo stoccaggio dell’unità di carico e una flotta AGV (carrelli a laser guidato) per il collegamento con la linea di produzione.
A governare tutte le unità è il software proprietario Systore di System Logistics. L’automazione applicata ai processi consente attività più fluide e governabili, valorizzando la stabilità dei processi e la precisione operativa, elementi oggi determinanti per la competitività nel settore alimentare.
In linea con l’approccio System Logistics, l’hub logistico di Riso Scotti sarà progettato a partire dalle esigenze operative del produttore, con un impianto scalabile e modulare, sviluppato per garantire evoluzione nel tempo, adattabilità e governabilità nel lungo periodo, assicurando pieno controllo dei flussi e qualità costante del servizio.
Nel nuovo hub logistico di Riso Scotti, la sostenibilità è leva operativa della supply chain
Oltre agli aspetti prestazionali, il nuovo hub logistico rappresenta un abilitatore concreto di sostenibilità. L’automazione applicata ai flussi consente infatti di ridurre movimentazioni non necessarie. Questo ottimizza l’utilizzo degli spazi e migliora l’efficienza energetica complessiva dell’impianto, contribuendo a una gestione più razionale delle risorse.
La maggiore stabilità operativa garantita dall’automazione permette inoltre di limitare sprechi, errori e rilavorazioni, favorendo processi più prevedibili e controllabili lungo tutta la supply chain.
Questo è un approccio che integra efficienza industriale e responsabilità operativa, in linea con gli obiettivi di sviluppo sostenibile del Gruppo Scotti e con le esigenze di mercati sempre più attenti alla qualità e all’affidabilità dei processi. Un contributo misurabile per una supply chain più efficiente, moderna e responsabile.
Intralogistica automatizzata, asset strategico nelle filiere consumer
La partnership tra System Logistics e Riso Scotti conferma come l’intralogistica automatizzata stia diventando un asset sempre più strategico per le filiere del largo consumo. Servono soluzioni su misura capaci di rafforzare la continuità operativa, elevare gli standard di servizio e sostenere obiettivi concreti di efficienza e sostenibilità, in un contesto industriale in continua evoluzione.
"Questo progetto rappresenta per noi un ulteriore consolidamento nel settore Food & Beverage e siamo orgogliosi di affiancare un gruppo come Riso Scotti che investe con visione nell’evoluzione della propria supply chain", dichiara Caterina Scarcia, Regional Sales Manager Italy & New Business Development di System Logistics.
"L’automazione crea valore quando sostiene standard elevati nel tempo e accompagna l’evoluzione dei processi con solidità e metodo. Questo progetto l'abbiamo sviluppato con un approccio su misura, mettendo al centro affidabilità dei flussi e miglioramento continuo, con una sostenibilità che unisce efficienza dei processi e qualità del lavoro lungo tutta la filiera".
Hub logistico di Pavia, una tappa cruciale nell'evoluzione di Riso Scotti
La realizzazione del nuovo hub logistico automatizzato rappresenta un passaggio chiave nel percorso di evoluzione industriale di Riso Scotti. "L'azienda da oltre un secolo e mezzo opera in una filiera complessa dove affidabilità e continuità sono valori fondamentali", commenta Jacopo Invernizzi, Direttore Industriale di Riso Scotti.
"L’obiettivo è rafforzare la capacità del Gruppo di rispondere in modo strutturato alla crescita dei volumi e alla complessità dei mercati, garantendo standard elevati di servizio e qualità nel tempo, a supporto dei mercati italiani e internazionali".
"L’automazione è una leva strategica per governare i flussi in modo più efficiente e sostenibile", aggiunge Luca Priori, Direttore Logistica di Riso Scotti. "Il nuovo hub di Pavia ci consente di migliorare il controllo operativo, ottimizzare l’utilizzo delle risorse e ridurre l’impatto complessivo delle attività logistiche. Efficienza, continuità e sostenibilità diventano così elementi strutturali della nostra supply chain, integrati in un modello industriale pensato per durare nel tempo".